Текст выступления:

Непроизводственная сфера мирового хозяйства
1. Непроизводственная сфера мирового хозяйства

Непроизводственная сфера мирового хозяйства — это огромный пласт экономики, который не выпускает «железо» и «детали» напрямую, но без него производство, торговля и сама повседневная жизнь просто не смогли бы работать.

Услуги связывают мир и движут экономикой. Когда мы говорим о консультациях, логистике, образовании, медицине, страховании, банковских продуктах или цифровых сервисах, мы на самом деле говорим о том, как люди и компании организуют свои связи: находят друг друга, договариваются, обучаются, лечатся, рассчитывают риски и принимают управленческие решения.

Непроизводственная сфера незаметна в виде «готового товара», но чрезвычайно заметна в темпах развития: чем лучше выстроены услуги, тем быстрее формируются компетенции, доверие и инфраструктура для роста.

2. Ключевые элементы цифровой экономики

Цифровая экономика — это, по сути, способ сделать услуги быстрее, точнее и доступнее. Ключевые элементы здесь не сводятся к «приложениям» и гаджетам: это целая система, где данные превращаются в решения.

Во‑первых, инфраструктура и сети обеспечивают саму возможность обмена: без устойчивой связи не существует ни удалённой медицины, ни онлайн‑обучения, ни финансовых транзакций.

Во‑вторых, данные и платформы. Именно они соединяют тех, кто предоставляет услуги, с теми, кто в них нуждается. Платформенная логика меняет роль посредников: появляются сервисы, которые формируют «маршрут» от запроса к результату.

В‑третьих, цифровые услуги как самостоятельная ценность — от облачных сервисов до сервисов поддержки клиентов и удалённой экспертизы.

В‑четвёртых, безопасность и доверие: цифровая среда требует механизмов защиты информации, борьбы с мошенничеством и соблюдения правил. Поэтому в цифровой экономике так много внимания к регулированию и стандартам.

Именно на стыке этих элементов услуги становятся более «масштабируемыми»: то, что раньше требовало присутствия специалиста в одном городе, теперь может работать в разных странах — и это меняет международные связи.

3. Ключевые функции финансов и страхования

Финансы и страхование — это язык доверия в экономике. Даже если товар или услуга уже «созданы», без финансовых механизмов трудно измерить стоимость, организовать расчёты и защититься от неопределённости.

Ключевые функции финансов и страхования можно представить как три взаимосвязанные линии.

Первая — обеспечение движения денег и капитала: кредиты, расчёты, банковские инструменты позволяют хозяйству не останавливаться из‑за нехватки времени или ресурсов.

Вторая — распределение рисков. Страхование делает ущерб прогнозируемым и управляемым: вместо катастрофического удара — заранее рассчитанная компенсация по условиям договора.

Третья — поддержка долгосрочного развития. Инвестиции и финансовые продукты направляют ресурсы туда, где возникает потенциал роста — будь то инфраструктура, образование кадров или технологические проекты.

Исторически роль финансов усиливалась вместе с усложнением рынков. От торговых расчётов и страхования морских перевозок в более ранние эпохи до современных систем кредитования и страхования в промышленности и услугах — логика одна: уменьшать неопределённость и помогать экономике работать устойчиво.

И когда речь заходит о международной экономике, финансовые инструменты превращаются в мост: они делают возможными международные контракты, оплату и управление рисками в другой юрисдикции.

4. Почему образование и медицина считаются вложением

Почему образование и медицина считаются вложением? Потому что они формируют «человеческий капитал» — способность людей создавать ценность, улучшать продуктивность и адаптироваться к изменениям.

Образование повышает качество труда. Человек не просто «выполняет задачи», он умеет учиться, применять знания, работать с информацией и технологиями, а значит — его вклад в экономику растёт.

Медицина снижает потери от болезней и увеличивает продолжительность активной жизни. Когда здоровье поддерживается профилактикой и своевременным лечением, общество меньше «платит» перерывами в работе и снижением качества производственной и сервисной активности.

Есть и второй, более тонкий слой: образование и медицина влияют на доверие и социальную устойчивость. Люди, которые понимают, что система образования развивает, а система здравоохранения поддерживает, легче планируют будущее — в том числе карьеры и семейные решения.

В истории экономики часто подчёркивается мысль: инвестиции в человека дают эффект не только частный, но и общественный — повышают устойчивость страны к кризисам, росту неравенства и технологическим сдвигам.

Поэтому, когда говорят о вложениях в услуги, имеют в виду не «расходы ради расходов», а стратегию повышения возможностей общества.

5. Что обеспечивают государственные услуги

Государственные услуги обеспечивают базовую рамку, без которой рынок и частная инициатива работают хуже. Речь не только о «административных процедурах», а о тех элементах, которые создают условия для безопасности, справедливости и предсказуемости.

Во‑первых, это регулирование и правоприменение: стандарты, правила, лицензирование там, где важно доверие. Когда правила понятны, бизнес и граждане меньше тратят ресурсов на неопределённость.

Во‑вторых, это социальные функции — например, поддержка наиболее уязвимых групп, обеспечение доступности базовых сервисов и снижение социального напряжения.

В‑третьих, это производство общественных благ. Там, где эффективность «только частным способом» низкая, государство берёт на себя инфраструктурные или организационные задачи: от санитарной безопасности до образования и части медицинских программ.

И, наконец, государственные услуги — это цифровая связка между гражданами и системой. Электронные процедуры уменьшают бюрократическую нагрузку, ускоряют обработку обращений и повышают прозрачность.

В итоге государственный сектор в сфере услуг выступает как гарантия: он не всегда самый «быстрый» по реакции, зато задаёт правила игры, которые помогают всей экономике функционировать системно.

6. Истории о людях, местах и впечатлениях

В сфере услуг многое решают не схемы и не термины, а человеческий опыт. Именно поэтому полезно представить «истории о людях, местах и впечатлениях» — так становятся ближе такие абстрактные понятия, как транспорт, образование, медицина, цифровые сервисы и финансовые продукты.

Первая история — о человеке, который меняет жизнь благодаря образовательной траектории. Небольшой колледж или онлайн‑курс превращает «мечту» в конкретные навыки: сначала — уверенность, потом — первый проект, а затем работа, где знания реально конвертируются в доход.

Вторая история — о месте, где медицина становится сервисом заботы. Например, в городе с развитой системой поликлиник профилактика и телемедицина позволяют не доводить болезнь до критической стадии. Услуга становится маршрутом к выздоровлению, а не только реакцией на кризис.

Третья история — о повседневной инфраструктуре, которая часто проходит незаметно. Доставка, логистика, связь, страхование перевозок — всё это похоже на «фон». Но именно этот фон делает возможными нормальные покупки, предпринимательские поставки и надежные поездки.

Такие впечатления помогают понять: непроизводственная сфера — это не второстепенное приложение к экономике. Это её нервная система, которая связывает людей, территории и возможности в единый механизм.

7. Способы международного обмена услугами

Международный обмен услугами работает иначе, чем обмен товарами: услуга не всегда пересекает границу «в упаковке». Поэтому существуют несколько способов международной торговли услугами.

Четыре способа: трансграничная поставка, потребление за рубежом, коммерческое присутствие и временное перемещение специалистов.

Сначала — трансграничная поставка. Это когда услуга направляется через границу без перемещения клиента и провайдера. Пример легко представить: консультации, ИТ‑сервис, дистанционная поддержка.

Затем — потребление за рубежом. Здесь клиент выезжает, чтобы получить услугу: лечение, обучение, участие в мероприятиях или туристическая услуга.

Третий способ — коммерческое присутствие. Компания открывает филиал или предприятие за рубежом, чтобы оказывать услуги на месте: сеть банковских отделений, офис логистики, образовательные центры.

Четвёртый — временное перемещение специалистов. Эксперт едет туда, где требуется его работа: инженеры и архитекторы, консультанты, медицинские специалисты, преподаватели в рамках программ.

Эти формы важны потому, что правила доступа к рынкам услуг — лицензирование, требования к квалификации, условия въезда — могут существенно различаться. Поэтому развитие сферы услуг на международном уровне тесно связано не только с экономикой, но и с политикой, законодательством и международными договорённостями.

В итоге услуги становятся «мостами», по которым проходят знания, доверие, технологии и человеческий опыт — а не только деньги и товары.

8. Сфера, которая связывает экономику

Непроизводственная сфера объединяет услуги, без которых невозможны современный обмен, обучение, лечение и управление. Это та часть экономики, где результат часто выражается не в материальном продукте, а в решении задачи.

Сегодня именно она во многом определяет уровень жизни, занятость и конкурентоспособность стран. Если услуги доступны, качественны и надежны, у людей появляется возможность учиться, работать и реализовывать проекты. Если же услуги развиты слабо — экономике приходится «тормозить», даже когда производство формально существует.

Здесь важно удерживать в голове простую мысль: услуги — это инфраструктура развития. Они связывают людей и организации, уменьшают издержки поиска и переговоров, и помогают экономике превращать идеи в практические результаты.

9. Ключевые ориентиры для понимания темы

Чтобы уверенно обсуждать тему, полезно иметь несколько ориентиров.

Во‑первых, понимание «что относится к услугам». Обычно это деятельность, создающая полезный эффект — от финансовых операций и транспортных решений до образовательных программ и медицинской помощи. Услуга часто нематериальна, но измерима по качеству и результату.

Во‑вторых, вопрос «кому и зачем». Услуги адресованы домохозяйствам, бизнесу и государству. Для одних важно удобство и доступность, для других — надежность процессов и снижение рисков, для третьих — социальная устойчивость и выполнение функций управления.

В‑третьих, взгляд на «роль в хозяйстве». Услуги формируют рабочие места, поддерживают оборот ресурсов и знаний, а также создают условия для технологического прогресса — потому что без сервисной поддержки производство и инновации ограничены.

И, наконец, «почему это важно для конкуренции стран». Страны с развитой сервисной инфраструктурой обычно быстрее адаптируются к изменениям спроса, технологическим сдвигам и вызовам кризисов: они могут учиться и перестраиваться.

Эти ориентиры становятся особенно ясными, если посмотреть на структуру сферы услуг и её базовые блоки.

10. Основные блоки сферы услуг

Рассмотрение сферы услуг логично начинать с основных блоков — так легче увидеть, из чего складывается её ежедневная работа.

Первый блок условно связан с инфраструктурными услугами: транспорт, связь и логистика. Они обеспечивают движение людей, товаров, данных и информации. Без такого «каркаса» остальные сервисы оказываются несогласованными.

Второй блок — социальные услуги, куда входят образование и здравоохранение, а также элементы социальной поддержки. Здесь результат выражается в качестве человеческой жизни: в навыках, здоровье, возможности работать и учиться.

Третий блок — деловые услуги: консалтинг, профессиональные сервисы, юридическая поддержка. Он помогает бизнесу снижать ошибки, ускорять решения и эффективнее распределять ресурсы.

Четвёртый блок — финансовые и страховые услуги. Их функция — управлять рисками и обеспечивать расчёты, инвестиции и устойчивость сделок.

Пятый блок можно связать с государственными и общественными услугами: регулирование, стандарты, инфраструктура доступности. Государство задаёт рамки, в которых рынок и частная инициатива действуют предсказуемо.

Когда эти блоки взаимодействуют, экономика получает «механизм согласования»: знание становится доступным, риски — управляемыми, перемещение — безопасным, а социальные гарантии — устойчивыми.

11. Как группируются услуги

Услуги группируются не случайно: классификация показывает, кому и зачем предоставляется услуга, а также какую роль она играет в хозяйстве.

Представим процесс как логическую цепочку.

Сначала определяется потребитель: домохозяйства, бизнес или государство. Это влияет на цели — удобство и качество для людей, эффективность и снижение рисков для предприятий, общественная функция для государства.

Далее выбирается назначение услуги. Одни сервисы поддерживают повседневную жизнь, другие — производственные процессы косвенно, через организацию торговли, перевозок, финансов и обмена знаниями.

Третий шаг — оценка роли в экономике. Услуга может быть «связывающей» (например, связь и транспорт), «развивающей» (образование и медицина), «управляющей» (финансы, страхование) или «регламентирующей» (государственные услуги).

В результате формируется понятная картина: услуги — это не только реакция на спрос, а система, которая структурирует экономическое взаимодействие.

Именно поэтому в современных экономиках сервисная часть часто растёт быстрее и становится заметнее в структуре ВВП и занятости.

12. Структурная роль услуг в экономике

Структурная роль услуг в экономике особенно заметна в том, как распределяется рабочая сила и какая часть создаваемой стоимости приходится на сервисы. Услуги работают не только «для удобства», но и как механизм эффективности.

Доля услуг особенно высока в городских и развитых экономиках, где спрос на финансы, образование, медицину и ИКТ постоянно возрастает. Причина проста: урбанизация концентрирует людей и бизнес, а вместе с ними — сложность задач, которую нужно решать сервисами.

Если сделать вывод из анализа, услуги формируют основную часть экономики и рабочих мест, особенно в развитых странах, где спрос на них поддерживается уровнем доходов и урбанизацией.

Важно понимать и исторический контекст. По мере перехода от индустриальной экономики к постиндустриальной роль сервисов усиливалась: росло количество специалистов, расширялись рынки знаний, а технологии позволяли оказывать услуги быстрее и масштабнее.

Поэтому, даже когда производство не исчезает, именно сервисная среда во многом определяет качество экономического роста и структуру занятости.

Источник: Обобщение по данным международной статистики о структуре ВВП и занятости; точные значения зависят от страны и года.

13. Три причины роста сферы услуг

Рост сферы услуг обычно объясняют не одной причиной, а несколькими взаимно усиливающими факторами.

Первая причина — усложнение жизни и производства. Современная экономика требует всё более тонкой настройки процессов: от финансовых расчётов до сервисов поддержки и образования. Чем сложнее система, тем больше спрос на услуги как на «проводник» компетенций.

Вторая причина — урбанизация и развитие рынков. В городах сосредоточены клиенты, специалисты и компании. Это повышает спрос на транспорт, связь, медицину, образование и коммерческие сервисы, а также делает предоставление услуг более рентабельным.

Третья причина — технологический прогресс. ИКТ и цифровые платформы позволяют оказывать услуги дистанционно, быстрее обрабатывать заявки, повышать прозрачность и снижать транзакционные издержки.

Когда эти причины сходятся, сервисная часть экономики становится не периферией, а центром роста. И тогда следующий логичный шаг — понять, как конкретно торговля и другие отрасли организуют распределение ресурсов через услуги.

14. Как торговля организует распределение

Торговля — один из тех участков экономики, где особенно очевидно, что распределение товаров и ценностей невозможно без услуг.

Как торговля организует распределение?

Во‑первых, она превращает потребности в понятный спрос. Для этого нужны коммуникации, консультации, каналы продвижения и обмен информацией — то есть сервисная составляющая.

Во‑вторых, в распределение включаются логистика и транспорт. Товар должен попасть к нужному месту в нужное время, а это требует планирования маршрутов, оформления перевозок, контроля качества и соблюдения условий хранения.

В‑третьих, финансы и страхование обеспечивают надежность сделки. Без расчётов, кредитных инструментов и страховых механизмов торговля становится рискованнее: возможны задержки оплат, потери груза и неопределённость условий.

В‑четвёртых, цифровые сервисы делают цепочки прозрачными. От отслеживания отправлений до электронных платежей и автоматизации складских процессов торговля становится быстрее, а ошибки снижаются.

Так торговля выступает как «оркестратор» распределения: она связывает производителей, посредников и покупателей через целую систему услуг.

И, чтобы понять, как ускоряется эта связь, особенно важно посмотреть на перевозки — ведь именно они соединяют рынки физически и по времени.

15. Как перевозки соединяют рынки

Перевозки соединяют рынки — и делают это не только скоростью, но и предсказуемостью. Когда речь идёт о международной экономике, расстояние перестаёт быть главным барьером только благодаря транспортным и сервисным технологиям.

Как перевозки соединяют рынки?

Сначала — через доступность маршрутов. Развитая транспортная сеть сокращает время доставки и расширяет выбор поставщиков и покупателей.

Далее — через согласование условий. В реальных цепочках важны упаковка, температура, сроки, документы, соблюдение стандартов и ответственность участников.

Затем — через снижение потерь и рисков. Надежная перевозка уменьшает вероятность порчи груза и сбоев, а это напрямую влияет на цену и доверие.

И, наконец, через связку с сервисами «вокруг дороги»: страхованием, складированием, отслеживанием, таможенными и информационными процедурами.

Иногда в повседневной жизни это ощущается буквально: когда доставка идёт точно по плану, бизнес успевает реагировать на спрос, а люди получают товары и услуги без лишних ожиданий.

Перевозки — это, по сути, мотор связности экономики. А цифровая среда делает этот мотор еще более управляемым, что подводит к следующей теме — ключевым элементам цифровой экономики.

16. Путь услуги от обращения до результата

Речь о сфере услуг удобнее всего вести не как о «разрозненных действиях», а как о пути — от первого обращения до ощутимого результата. Такой взгляд напоминает карту маршрута: на каждом этапе важно, чтобы информация, сроки и качество не терялись, а пользователь продвигался дальше с понятными ожиданиями.

В типичной цепочке услуги почти всегда начинается с запроса. Затем следуют уточнение потребностей и диагностика: что именно нужно человеку или организации, какие ограничения существуют по времени, бюджету, доступности ресурсов. После этого формируется решение — предложение, регламент, план работ. Далее идёт исполнение: сервисные команды выполняют процессы и обеспечивают контроль качества. Наконец, завершение не сводится к «сделано» — обычно включает подтверждение результата, обратную связь и, при необходимости, корректировки.

Идея этой схемы особенно важна в международных сервисах. Там отдельные этапы нередко выполняются в разных странах и на разных платформах: один провайдер может собирать информацию и принимать запрос, другой — выполнять обработку данных или техническую часть, третий — отвечать за сопровождение и поддержку. Поэтому «путь» услуги — это ещё и путь данных: запрос, статусы, документы, согласования и история взаимодействий должны быть совместимыми и защищёнными.

Если упростить до одного тезиса: хорошо организованная услуга — это не только компетентность исполнителя, но и согласованность всей цепочки. И тогда результат воспринимается не как случайность, а как предсказуемый итог процесса.

17. Индекс развития услуг по регионам

Теперь посмотрим, как эта «цепочка» проявляется в реальности разных регионов. На слайде показан индекс развития услуг по регионам — по сути, попытка оценить, где сервисные центры наиболее зрелые и где рост идёт быстрее.

Разница между территориями не случайна. В более развитых узлах услуги получают подпитку сразу с нескольких сторон: высокий уровень доходов формирует спрос; технологическая база ускоряет производство сервисных решений; развитые ИКТ-каналы и цифровая инфраструктура снижают издержки; логистические цепочки делают обмен ресурсами и взаимодействие менее «вязкими».

Есть и организационный фактор: где сервисная экосистема плотнее — там проще масштабировать типовые процессы, быстрее появляются партнёрства и подрядчики, а обучение персонала и стандарты качества поддерживаются не «вручную», а встроенно.

Обобщая вывод: лидируют регионы с высокой урбанизацией и сильными финансовыми, ИКТ- и логистическими центрами. А территориям, которые отстают, мешают инфраструктурные и цифровые ограничения — из-за них цепочка услуги удлиняется, растут сроки и стоимость ошибок, и экономический эффект становится труднее получить.

Этот разрыв важно уметь читать как задачу управления. Когда понятны причины — инфраструктура, цифровые барьеры, доступ к сервисным компетенциям — можно переходить от абстрактных разговоров к конкретным программам развития.

18. Как транснациональные компании меняют рынок услуг

Дальше — вопрос о том, почему рынок услуг меняется так заметно и быстро. Ключевая роль здесь принадлежит транснациональным компаниям: они умеют переносить модели сервиса между странами, строить единые стандарты и масштабировать процессы на огромных территориях.

Одна из причин ускорения рынка — эффект «копирования практик». Когда у компании есть проверенный сценарий оказания услуги, она стремится повторить его с минимальными потерями качества: единые регламенты, общие метрики, обучение по стандартизированным программам. Это делает конкуренцию более жёсткой, но и поднимает планку требований к локальным провайдерам.

Вторая причина — развитие цифровых платформ. Транснациональные игроки часто создают инфраструктуру, где запрос проходит через автоматизированные контуры, а статус и документы становятся прозрачнее. Для пользователя это означает меньше неопределённости: ожидание превращается в управляемую последовательность шагов.

Третья причина — перераспределение ценности по всей цепочке. Даже если конечный контакт остаётся локальным, значительная часть «невидимой» работы может выполняться централизованно: аналитика, обработка данных, поддержка, расчёты, контроль качества. В итоге конкурируют не только бренды, но и архитектуры процессов.

Наконец, такие компании способны быстрее внедрять новые практики управления рисками: от кибербезопасности до соответствия требованиям регуляторов. И именно поэтому влияние транснациональных сервисов ощущается не только в скорости и удобстве, но и в том, как меняются стандарты доверия и безопасности.

Переход к следующему тезису логичен: если компании меняют рынок, то они меняют и сами «правила игры» — то есть набор факторов, которые сегодня определяют сферу услуг.

19. Какие изменения определяют сферу услуг сегодня

Какие изменения определяют сферу услуг сегодня? Если посмотреть шире, это не один тренд, а набор взаимосвязанных сдвигов — технологических, организационных и даже культурных.

Во-первых, услуги всё чаще строятся вокруг данных. Это меняет способы диагностики потребности, скорость реакции и формат персонализации: сервис начинает «понимать контекст», а не только выполнять заявку по шаблону.

Во-вторых, растёт значение платформенного подхода. Появляется инфраструктура, где пользователи и поставщики связаны через стандартизированные интерфейсы, а качество и сроки оцениваются по измеримым параметрам. В результате конкуренция смещается от «кто работает лучше» к «кто работает предсказуемее и эффективнее».

В-третьих, меняются ожидания по сервисному опыту. Клиент оценивает не только конечный результат, но и маршрут к нему: удобство, информирование о статусе, ясность условий, скорость исправлений. Становится важной культура обслуживания и устойчивость процессов.

В-четвёртых, усиливается внимание к устойчивости и управлению рисками. Цифровые сервисы требуют киберзащиты, соблюдения регуляторных требований и надёжной работы инфраструктуры. Любая сбойность ощущается быстрее — ведь услуга «привязана» к платформам и данным.

Итак, изменения можно суммировать так: услуги становятся более технологичными, более стандартизированными и более ориентированными на управляемый опыт пользователя. А это уже ведёт к пониманию их роли в экономике — к тому, что услуги действительно становятся основой современной связности и развития.

20. Услуги как основа современной экономики

Финальная мысль проста и одновременно глубока: услуги — основа современной экономики. Непроизводственная сфера стала главным двигателем связности мировой экономики, потому что именно она обеспечивает взаимодействие людей, компаний и государств.

Если в промышленности ценность часто создаётся через физическое производство, то в услугах ценность формируется через координацию, экспертизу, доступ к инфраструктуре и снижение транзакционных затрат. Приведённый на слайде акцент особенно важен: развитие услуг всё сильнее зависит от технологий, качества институтов и способности снижать новые риски.

Технологии ускоряют и удешевляют сервисные процессы. Институты — то есть правила, стандарты, честные процедуры и защита прав — определяют доверие, а значит, возможность масштабирования. А новые риски — от цифровых угроз до сбоя цепочек поставок и нарушений качества — требуют системного управления, иначе рост превращается в уязвимость.

Исторически подобные сдвиги уже происходили: в разных странах переход к сервисной экономике сопровождался развитием финансов, телекоммуникаций, логистики, образования и здравоохранения. Сегодня этот переход усиливается тем, что многие услуги становятся «цифровыми», и потому их эффективность всё меньше зависит от географии в привычном смысле.

В итоге сфера услуг — это не «второстепенная надстройка», а связующий слой, без которого современная экономика работает менее согласованно. И чем лучше устроена цепочка услуги — от обращения до результата — тем сильнее проявляется её вклад в развитие общества и бизнеса.

Источники

Международный валютный фонд. Balance of Payments and International Investment Position Manual (BPM6). — IMF, 2009.

Организация экономического сотрудничества и развития. OECD Services Trade Restrictiveness Index (STRI): методологические материалы. — OECD, 2014–2018.

Европейская комиссия. European System of Accounts (ESA 2010): руководящие принципы по классификации и учёту услуг. — Publications Office of the European Union, 2013.

Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2019 (разделы о сервисной ценности и управлении сервисными процессами).

Всемирная торговая организация. Доклады и аналитические материалы по торговле услугами и роли глобальных цепочек поставки услуг (последние издания).

OECD. Services Productivity and Innovation: исследования о росте производительности в сфере услуг и влиянии цифровизации.

Международный валютный фонд (IMF). Аналитические обзоры по структуре мировой экономики и макроэкономической роли сектора услуг.

UNCTAD. Обзор мировой инвестиционной политики и влияние транснациональных корпораций на развитие услуг и инфраструктуры.